Agilität ist ohne Zweifel eines der zentralen Buzzwords unserer Zeit. Vor dem Hintergrund der großen Bedeutung von Anpassungs- und Handlungsfähigkeit in unserer immer schnelleren und komplexeren Welt, hat sich der Begriff in den letzten Jahren fest im Management-Vokabular verankert. Die Forderung nach mehr Agilität fehlt in kaum einem Meeting.

Dementsprechend gibt es mittlerweile auch eine große Zahl an Publikationen zu dem Thema. Diese bewegen sich aber oft zwischen reinem Hierarchie-Bashing, der Herausstellung eines spezifischen Modells/Instruments und Spezialliteratur aus der „agilen Community“ mit einer sehr speziellen, für viele klassisch ausgebildete Leser gewöhnungsbedürftigen Begriffswelt.

Hier setzt das Buch „Agile Organisation“ an. Es richtet sich primär an klassisch ausgebildete bzw. sozialisierte Manager und Menschen, die nach Strukturierung, Systematik und konkreten Praxisbeispielen im „Agilitäts-Kosmos“ suchen. Das Buch bietet im 200 Seiten umfassenden Einführungsbeitrag ein – an die klassische Organisationslehre anschlussfähiges, reflektiertes und undogmatisches – Ordnungsgerüst für die zentralen Begriffe und Konzepte einer agilen Organisationsgestaltung.

Die folgenden 16 Autorenbeiträge liefern konkrete, authentische Erfahrungen und Beispiele von verschiedenen, typisch für den deutschen Sprachraum anzusehenden Unternehmen sowie Vertiefungsmöglichkeiten einzelner Teilaspekte. Die diversen Buchbeiträge bieten Inspiration, Umsetzungskonzepte und konkrete Methoden auf dem Weg zu einer agil(er)en Organisation.

Es wird immer wieder betont, dass Agilität weder heiliger Grad noch Allzweckwaffe ist, sondern eine Art der Ausrichtung bzw. der Gestaltung von Arbeitsteilung und Koordination zur besseren Erreichung der Ziele darstellt. Das Buch möchte die Leser befähigen, kritisch reflektiert über Ansätze für mehr – oder in einigen Fällen möglicherweise auch weniger – Agilität zu entscheiden.