Das praxisorientierte, knapp 400 Seiten umfassende Buch richtet sich in erster Linie an Praktiker, welche die Digitale Transformation meistern und ihre Unternehmen(sbereiche) und Mitarbeiter erfolgreich führen bzw. zur Selbstführung befähigen wollen. Relevant sind die Inhalte für alle Menschen, die in Unternehmen Führungsaufgaben bzw. Verantwortung übernehmen (wollen). Die diversen Buchbeiträge sollen Verständnis für die Zusammenhänge und Charakteristika der Digitalen Transformation schaffen, eine zielgerichtete Diskussion über das Thema unterstützen, konkrete Lösungsansätze – in Form von Konzepten, Tools und Praxisbeispielen – aufzeigen, Ansatzpunkte zur Übertragung in den eigenen Unternehmenskontext liefern und zum erfolgreichen Führen im digitalen VUCA-Zeitalter befähigen.

Das Werk baut auf dem Vorgänger- und Vorreiterbuch „Digital Leadership“ auf. Die Inhalte sind aber weitestgehend neu bzw. so tiefgehend überarbeitet, dass nicht von einer weiteren Auflage gesprochen werden kann. Ging es vor ein paar Jahren noch stark darum, die Führungskräfte bzw. Entscheidungsträger in den Unternehmen von der Veränderungsnotwendigkeit zu überzeugen, geht es mittlerweile viel mehr um die Frage, wie eine erfolgreiche Digitale Transformation umzusetzen ist. Dementsprechend ist auch der Aufbau des Buches anders.

Das Buch besteht aus drei Teilen:

Teil A befasst sich mit der adäquaten Führung von Unternehmen bzw. einzelnen Unternehmensbereichen im digitalen VUCA-Zeitalter. Der Einführungsbeitrag des Herausgebers liefert ein Gesamtbild des Themenkomplexes, mit dem man das Thema für sich selbst strukturieren kann und das geeignet ist, ein gemeinsames Verständnis im eigenen Unternehmen zu schaffen. Alle wesentlichen Aspekte der Digitalen Transformation werden systematisch eingeordnet und erläutert. Basierend auf diesem „Big Picture“ tauchen die folgenden Autorenbeiträge tiefer in wichtige Kernaspekte des Themas ein und erläutern, was man von Vorreiter-Unternehmen lernen und ins eigene Unternehmen bzw. den eigenen Unternehmensbereich übertragen kann.

Ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Digitale Transformation ist die Schaffung bzw. Gewährleistung einer ausreichend großen Agilität. Eine VUCA-Welt erfordert Agilität, verstanden als die Fähigkeit, in volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umfeldern in kurzer Zeit angemessen (re)agieren zu können – und dies strategisch, organisatorisch und kulturell. Dementsprechend beschäftigt sich Teil B des Buches mit dem Aufbau einer solchen Agilität. Wie im ersten Teil wird mit einem Überblicksbeitrag des Herausgebers gestartet, bevor einzelne Experten wichtige Teilthemen vertiefen und Tipps für das Meistern der agilen Transformation geben.

Diese Grundlogik von Einführungsbeitrag und Vertiefungsbeiträgen findet sich konsistenter Weise dann auch im Teil C wieder. In diesem Teil geht es um die adäquate Führung von Menschen und Teams im digitalen VUCA-Zeitalter bzw. die Veränderung der Führungs- und Zusammenarbeitskultur in Unternehmen. Wie in den anderen Teilen finden sich auch hier wieder Fallbeispiele und Berichte von Vorreitern und Experten, die den Leserinnen und Lesern dieses Buches helfen sollen, die Herausforderungen der Führung im digitalen VUCA-Zeitalter zu meistern.

Die Inhalte der Herausgeberbeiträge zu Beginn jedes Buchteils basieren auf einer langjährigen Beschäftigung mit der Fachliteratur, einer Vielzahl von Forschungs- und Beratungsprojekten sowie einer langjährigen Trainings- und Coachingerfahrung zum Thema „Digital Leadership“. Die Autorenbeiträge stammen – mit der Ausnahme eines professoralen Kollegen – alle von ausgewiesenen Experten aus der Unternehmenspraxis, die ihre konkreten Praxiserfahrungen schildern.