Digital HR – nicht ohne meinen Betriebsrat!?

In seinem Beitrag „Digital HR – nicht ohne meinen Betriebsrat!?“ im Digital HR-Buch erläutert Dr. Christof Balkenhol, dass HR eine Doppelagenten-Rolle an der Schnittstelle zum Betriebsrat zukommt. Zum einen muss HR seine eigenen, Digital HR-Themen mit dem Betriebsrat beraten. Und zum anderen hat HR über die Labour-Relations-Funktion auch die Federführung bei den Verhandlungen mit dem Betriebsrat zur grundlegenden digitalen Transformation des Unternehmens.

Der Betriebsrat wird deshalb bei allen Themen rund um Digital HR besonders aufmerksam beobachten, in welcher Form HR hier die betriebliche Interessenvertretung einbindet. Mit Blick auf die Beratungsprozesse mit dem Betriebsrat wird man an dieser Stelle ohne große Übertreibung sagen können: Scheitert Digital HR, scheitert auch die digitale Transformation.

Betriebsräte wissen, dass in Zeiten grundlegender Veränderung starres Festhalten am Bestehenden keine zielführende Haltung ist. Aus ihrer Funktion und ihrem Selbstverständnis heraus wollen sie aber sicherstellen, dass möglichst viele Mitarbeiter auf diesem Weg „mitgenommen“ werden. HR kann an dieser Stelle einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen digitalen (HR-)Transformation leisten: Durch offensive Einbindung der Interessenvertreter, durch transparente Verhandlungsstrategien und durch einen Ausbau von Methoden und Instrumenten zur quantitativen und qualitativen Personalplanung.

Dr. Christof Balkenhol berät bei Matrix Partner seit über 20 Jahren Betriebsratsgremien und Arbeitnehmervertreter in Aufsichtsräten zu strategischen und betriebswirtschaftlichen Fragen.